1.
La première étape a été de clarifier la stratégie
Nous avons redéfini ensemble les objectifs de communication et identifié une cible précise : des professionnels ayant un site peu performant (ou pas de site du tout) et recherchant une solution simple, efficace et accessible.
Auparavant, les contenus publiés suivaient des tendances sans forcément toucher les prospects visés. Cette phase nous a permis d’aligner les contenus avec les véritables enjeux commerciaux de l’agence.
2.
L’un des premiers freins rencontrés concernait l’identité visuelle.
Les choix graphiques évoluaient constamment, ce qui rendait difficile la production de contenus cohérents. Après plusieurs essais, j’ai proposé de formaliser une direction artistique claire.
J’ai créé un document de référence regroupant :
Les règles graphiques (typographies, couleurs, mise en page)
Des inspirations visuelles
Des exemples de formats et de plans réutilisables
Ce travail nous a permis de poser un cadre stable et partagé, facilitant la production et garantissant une cohérence sur l’ensemble des supports.
3.
Une fois la stratégie et la direction artistique définies, j’ai mis en place un planning de publication.
Nous avons structuré les contenus en séries et en formats récurrents, afin de créer une continuité et une reconnaissance visuelle.
4.
Je prépare les scripts et les plans de tournage, la co-fondatrice de l’agence apparaît à l’image, puis j’assure le montage, la rédaction des descriptions et la publication sur les différentes plateformes.
Les contenus sont adaptés dans leur forme rédactionnelle selon le réseau (TikTok, Instagram, LinkedIn), puis analysés afin d’ajuster la stratégie en fonction des performances observées.
Cette expérience m’a appris l’importance de poser un cadre stratégique et graphique dès le départ.
Commencer sans direction artistique clairement définie a entraîné des ajustements multiples et une perte de temps. Formaliser une identité visuelle et des objectifs précis dès le début aurait permis d’optimiser la production.
Elle m’a également permis de développer des compétences en stratégie de contenu, coordination créative et analyse de performance, tout en travaillant dans un contexte de petite structure où polyvalence et autonomie sont essentielles.
